辰隆视员工为企业最有价值的资产，高度重视人才的可持续发展和培养。
本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

辰隆人才观

秉持“尊重个体价值、开发团队潜能、升华集体心灵”人才工作宗旨，把辰隆打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是辰隆持续不断的人才追求。 辰隆从生活、情感、成长环节关爱员工。 辰隆人珍视自己内心的梦想和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现自我境界的升华。

指导思想

辰隆倡导人人是人才。只要认同企业理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是辰隆的人才。 辰隆倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。 要让员工因有辰隆的工作经历而产生华润品牌效应，拥有更高的市场价值。 辰隆把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，这是辰隆对人才最大的尊重。 辰隆努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。 遵循“创建可持续发展的绿色、新能源、创新型产业集团”的愿景。辰隆所有业务活动皆为人们生活得更好而存在。这是辰隆人工作、生活、成长的意义，也是辰隆人高层次的精神追求。
辰隆通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式，营造一种催人奋进、促人成长的氛围，激发员工的事业心、责任感、使命感，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华，实现超越个人利益之上的追求。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕辰隆人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
辰隆推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。